Ce fut un voyage incroyable de repenser à la façon dont j’ai pu faire évoluer mon entreprise au début de la pandémie.
J'ai toujours été un grand partisan de l'équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle, et cela implique également de considérer vos silos d'activité. Considérer le « portefeuille » des silos de vente.
Dans le secteur de la mode, j'avais des contrats avec des grandes enseignes, des chaînes de télé-achat et je concevais des marques privées pour divers clients. C'était un équilibre parfait, car si un marché devenait faible, je pouvais rééquilibrer mes ventes globales avec un autre.
Et dans le développement de produits, vous essayez toujours de « résoudre un problème »… dans ce cas, j'étais agacé par le fait que la pandémie signifiait que nous devions porter des masques et bon sang, ils étaient moches, mal vus et mal ajustés ! J'ai donc décidé de « résoudre un problème », ce qui a créé une opportunité de vendre à la ville, puis au gouvernement fédéral ET m'a encouragé à m'inscrire pour devenir un fournisseur de services professionnels pré-approuvé.
Ma mission est d'aider les entrepreneurs à créer leurs gammes de produits, à bâtir des entreprises solides et, bien sûr, il y a une place très spéciale dans mon cœur pour encourager les entrepreneurs autochtones. Puissions-nous tous nous soutenir et nous inspirer les uns les autres !!
Cydney
C'est ici que vous pouvez lire l'entrevue complète sur le site Web du gouvernement canadien ~ https://www.tpsgc-pwgsc.gc.ca/apropos-about/histoires-stories/galerie-gallery/aiderautochtones-helpingindigenous-fra.html 