Produire ici, là, où ?
Bonjour Maître des Idées,
J'ai eu tellement de conversations autour de la planification de la production au cours de l'année dernière ; j'ai pensé que ce serait le moment idéal pour récapituler certaines des différentes options, coûts et répercussions.
Tout d'abord, pour développer votre produit, vous pouvez travailler avec quelqu'un comme moi, qui vous aide à développer l'idée, à examiner le placement sur le marché, à faire des échantillons, à évaluer les coûts et à rechercher des matériaux spécialisés et à vous aider à fabriquer des produits productibles. Tout cela nous aide à déterminer le type de matériaux et de coûts pour ce prix magique.
Ces premiers échantillons et prototypes sont formidables, car vous pouvez « voir » si c'est vraiment ce que vous aviez imaginé, en obtenant les matériaux pour les maquettes, en créant des modèles et en travaillant sur « comment le produire » en cours de route.
Les premiers échantillons sont aussi parfaits que possible. Cependant, ils doivent souvent être peaufinés pour la production, et nous le faisons avec des échantillons de production fabriqués par l'usine (nous devons utiliser leurs machines, leurs tables de découpe, les matériaux réels pour la production et les garnitures réelles).
L'usine peut alors également calculer les meilleurs coûts de production en fonction d'une échelle d'unités. Je demande souvent 500 unités, 1000, 2500, 5000, etc., selon la catégorie de produit.
En règle générale, les usines ne facturent pas les échantillons de production et il est possible (ce que je suggère souvent) d'établir un bon de commande qui dépend de l'approbation des échantillons de production pour la production. De cette façon, l'usine est plus motivée à faire les choses correctement, car elle a un objectif clair et peut le chiffrer au mieux. Et vous pouvez annuler le bon de commande si les échantillons ne sont pas approuvés.
Je préfère travailler avec mes relations de confiance, qui auront une marge de profit sur le coût (personne ne travaille pour rien), et cela leur tient également les pieds sur terre pour bien gérer la production . J'aime ça parce que c'est quantifiable. C'est un poste de dépenses qui est connu, pas variable.
Il existe certaines variables et coûts supplémentaires tels que :
- Assurance qualité spécialisée
- Tests par des tiers
- Fret
- Douanes et droits de douane
Les entreprises de production et d'ingénierie souhaitent souvent refaire les prototypes et se rendre dans les usines pour obtenir les coûts nets (sans marge bénéficiaire supplémentaire). Cependant, vous devrez payer pour leurs services et la refonte des prototypes.
Beaucoup de mes clients recherchent des activités domestiques, ce qui est une bonne chose mais peut avoir un coût. Lorsque j'avais ma grande entreprise, nous équilibrions les activités domestiques avec les activités de test et de remplissage et travaillions sur les marges mixtes avec la production offshore.
La production à la demande est formidable car vous n'avez pas besoin de gérer de stock, mais elle vous limite à travailler de manière créative dans le cadre de leurs offres. Tout dépend de votre marque et de ce que vous créez.
Certains clients réussissent très bien en combinant un design original et une demande unique pour créer de formidables collections de marque.
C'est votre choix, votre niveau de confort et votre façon préférée de gérer votre entreprise.
Je continuerai avec d'autres blogs comme celui-ci pour parcourir les nombreuses options qui se présenteront pour les prototypes et la production afin de vous aider à faire les bons choix pour vous.
Après tout, la connaissance est un pouvoir, et le parcours entrepreneurial est meilleur lorsqu’on le mène ensemble.
Salutations et bon dimanche,
Cydney
